資金不足で運営が上手く行かない・知的財産を有するが営業力、資金力が乏しい・後継者がいない等の企業様に於いては、経営者様の意向を理解してくれる企業とのＭ＆Ａを行うことによって、企業の形態が変わっても会社自体が存続したり、看板が変わっても今までの歴史を継承できたりする事も可能であります。 その他、魅力のある企業・将来性のある事業には、売買金額も必然と上がります。 

【1.収益の上がる事業への一本化】

経営戦略として自社事業の一部分を売却し、売却資金を収益の上がる事業や新事業に売却益の資金を投入することが出来メリットです。

【2.会社存続と更なる発展】 

M&Aの多くの場合は、買収企業の傘下で事業を存続させる事になります。それによって、顧客や売上自体の収入、従業員様の雇用も維持することがメリットです。

その他、経営や資本体力の安定した企業の傘下に入ることによって、更なる発展の可能性があることもメリットです。

【3.売却フィー】

会社や店舗を廃業・清算する事に比べ、M&Aでは知的財産なども企業評価に入ることから、より高い価格で売却出来る可能性がある事がメリットです。

創業者であれば売却益によってハッピーリタイヤが実現できます。また、税率も売却益の26％と低率です。

発展を目指し拡大傾向にある企業様、自社の商品力や企画力でＦＣ展開若しくは新店舗展開をお考えの企業様等におきましては、新規に店舗や事業を立ち上げるよりも、低資本・迅速・確実に事業の拡大が可能です。 

その他、Ｍ＆Ａに於いては、人事選択や社員教育・固定客・顧客管理が完成されているケースもよくありますので、収益増加の即効性も現実的に考えられます。

【1.開業・新企画設立のスピード】

現在の変化し続ける経済環境下では、スピーディーな経営戦略や対策が重視されます。

企業や事業を買収する場合は、自社で新規企画から事業を立ち上げるよりも、短い時間で新規事業等へ進出出来る事がメリットです。

【2.低コスト・コスト削減】

新規事業への進出、既存事業の拡大を自社で全て賄うのは、事業企画の為の専門チームの人件費や莫大な運営資源が必要となりますが、既に必要な事業を稼動させている企業を買収することが、既に有する人材、技術、免許、商標権等の面の起業の際の低コストを実現することが出来る事がメリットです。また、自社と買収先とのシナジー効果も期待出来ます。

【3.起業リスク回避】

既にある事業で実績を持っている企業を買収するため、買収後の収益計画が立てやすく、現在の問題要素も見えやすく、将来に対する事業の企画が立案し易いのがメリットです。

尚、相対的に投資リスクは軽減されます。Ｍ＆Ａは、経営難の企業・後継者問題に悩む企業・財力や営業力に乏しい企業にチャンスを与え、発展を目指し拡大傾向にある企業の収益や規模の拡大を迅速に行える手法です。